Quero ver minha empresa como um portfólio de riscos
Isso era o que uma empresa de sistemas de tubulação queria em 2004 em suas operações na América Latina. Foram mapeados 13 diferentes países e seus riscos, que iam desde taxa de juros até preço local de polipropileno. Ao final do projeto o cliente passou a ver sua empresa como um portfólio de riscos financeiros e a ter um quadro das fontes de retorno e risco no seu negócio.
"Chama a Carollo"
Expandir seu negócio de infra-estrutura em um novo continente – África – representou um risco cambial que não havia sido quantificado. O risco cambial (taxa, transferência e repatriação) era presente não apenas nos seus recebíveis, mas também no seu patrimônio físico alocado; e mais, era variante ao longo do tempo. Quando nosso cliente pediu para sua equipe nos contatar, ele estava lidando com um boom no continente. Após exaustiva leitura de contratos e com riscos devidamente mapeados e quantificados, ele está pronto para expandir com segurança.
São só dois "riscos"?
Uma opção de compra de matéria prima deixou nosso cliente em dúvida se deveria expandir para uma nova planta de Papel e Celulose ao custo de US$200 milhões. Pela modelagem seletiva das variáveis que determinavam o retorno do projeto, concluímos que apenas duas importavam. Nossa resposta ao problema foi recebida com surpresa na matriz: "Tenho visto vários índices explicando o resultado de minha companhia, como vocês conseguiram apenas dois?". Ao modelarmos o problema ficou claro que a taxa de retorno esperada era menor que a desejada e a subsidiária decidiu prolongar o prazo e renegociar as condições da opção.
